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Develop, Production 과정을 기간 단위로 나눠서 생각해야 하는지

Develop, Production 과정을 기간 단위로 나눠서 생각해야 하는지 질문하셨는데, 맞습니다. Develop, Production 은 통상 1년 동안 4시즌 (봄/여름/가을/겨울) 진행됩니다. 

그리고 2시즌 (SS/FW)으로 진행되기 때문에 일/주/월/연간으로 보더라도 지속하는 과업이라고 할 수 있어요. 시간 단위에 따라 업무는 조금 더 세분되겠죠? 

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1년 차, 5년 차, 10년 차 연차별 직무 혹은 과업, 그리고 최종 목표의 설정

1년 차 (사원) : 회사마다 차이는 있겠으나 통상 1년 차는 Develop 이나 Production 진행 시의 샘플링을 전담으로 하게 돼요. 바이어한테서 받은 작업 지시서를 토대로 맞는 원단과 부자재를 이용하여 샘플실에 샘플 의뢰를 합니다. 

5년 차 (대리) : 5년 차 정도가 되면 Costing (단가 Offer)이 가능해집니다. 실제 옷을 만들 때 필요한 소요량을 계산하여 원단/부자재 업체와 직접 가격과 공장, 공임을 확인하여 최종 단가를 바이어에게 Offer 하고요. 오더 확정을 받으면 오더 장을 각 원단/ 부자재/ 공장에 발송하고 완제품 납품까지 문제없도록 관리하는 역할을 합니다. 

10년 차 (과장) : 10년 차는 소팀 (팀 안의 파트) 을 이끄는 역할을 하게 됩니다. 문제가 생겼을 때 5년 차 선에서 해결할 수 없으면 대신 바이어와 공장, 협력사와 대신 싸우거나(?) 해결하는 역할을 합니다. 

실제로 작은 업무들은 밑의 담당자들이 진행합니다. 여기서 보통 벤더는 바이어 별로 소팀이 나누어져 있어요. 바꿔 말하자면 이 연차의 소팀장은 담당 바이어에게 있어 최고 실무자라고 할 수 있습니다. 

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해외 영업의 궁극적인 목표는 오더를 많이 받는 것입니다. 각 직급의 위치에서 어떡하면 오더를 더 많이 받을 수 있을지 고민해보면 최종 목표를 설정할 수 있으리라 생각합니다. 이 부분은 사람마다 설정하는 내용이 많이 달라지니, 궁극적인 목표를 바라보면서 구체적으로 설정하면 될 듯합니다.

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