질문 주셔서 감사해요.

손익관리 프로세스

먼저 손익관리는 회사의 수익성과 비용을 관리하고 최적화하는 프로세스입니다. 전사 손익 리스크 관리는 기업의 손익에 영향을 미치는 다양한 리스크를 식별하고 관리하는 과정이며 이는 당연히 아래 두 가지 접근 방식을 포함한다고 볼 수 있습니다.

- 경제 지표 분석: 환율, 이자율, 물가 상승률 등의 거시경제 지표 변화가 회사의 손익에 미치는 영향을 분석하는 데 예를 들어, 환율 변동이 수출입에 미치는 영향을 평가하거나, 이자율 상승이 대출 비용에 미치는 영향을 분석합니다. 이를 통해 미래의 리스크를 예측하고 대응 전략을 수립하고요.

- 시장 지표 분석: 고객 니즈 변화, 경쟁사 동향, 고객 선호도 변화 등 시장적 요인을 분석하여 손익에 미치는 영향을 파악합니다. 이러한 요소들을 정성적으로 도출한 후, 정량적 재무 모델링을 통해 이를 수치화하고 시나리오 분석을 수행하고 이를 통해 최적의 경영 전략을 세우고 리스크를 최소화하는 방안을 찾습니다.

©Pawel Chu

경영기획 손익관리와 리스크 전담부서

그리고 경영기획의 손익관리와 리스크 관리 전담 부서의 차이점은 경영기획 부서와 리스크 관리 전담 부서는 모두 리스크 관리와 관련된 역할을 하지만, 그 초점과 접근 방식에서 차이가 있습니다.

- 경영기획 부서: 회사의 전반적인 경영 전략을 수립하고 실행하는 데 중점을 두기 때문에 손익관리와 리스크 관리는 경영 목표 달성의 일환으로 수행되며, 주요 목표는 수익성 최적화와 경영 목표 달성을 위한 전략적 의사결정 지원합니다. 이 과정에서 손익 리스크를 분석하고 관리하지만, 이는 주로 회사의 전략적 방향 설정과 관련이 있지요.

- 리스크 관리 전담 부서: 기업의 리스크 관리에 집중하며, 재무적, 운영적, 법적 리스크 등 다양한 리스크 요소를 전문적으로 관리합니다. 주요 역할은 리스크 식별, 평가, 모니터링, 통제 및 보고. 이 부서는 주로 리스크 자체에 초점을 맞추고, 회사의 리스크 관리 프레임워크를 구축하고 유지하며, 리스크 완화 전략을 개발합니다.

결론적으로, 경영기획 부서의 손익 관리와 리스크 관리 전담 부서는 리스크를 관리하는 점에서 공통점을 가지지만, 경영기획 부서는 전략적 목표 달성에 중점을 두고, 리스크 관리 전담 부서는 리스크 자체의 식별과 관리를 중심으로 작업합니다.

마지막으로 경영기획 전략기획에서 가장 중요한 것은 요즘은 기획 그 자체보다는 실행되도록 하는 실현 가능성이 가장 중요해 보여요. 그럴싸한 보고서는 많거든요.

그리고 이 부서는 신입이 오긴 쉽지 않고 업에 대한 이해와 아이디어부터 보고서 작성하는 기획력이 있어야 잘할 수 있을 거예요.

두서없이 썼는 데 도움이 되길 바라요.