전략 멘토입니다. 답변드릴게요

실현가능성, 어떻게 구현할 수 있을까요?

가장 중요한 것은 부서 간 커뮤니케이션입니다. 전사 경영전략을 수립하면 거기서 그치는 것이 아니고 본부/사업부 단위의 실행전략을 세웁니다. 실행전략을 세울 때 전사 전략과 방향을 같이하는지 커뮤니케이션을 통해 알려줘야 하고 실제로 잘 실행되는지 모니터링을 하는 것이 중요합니다. 이 모든 것이 다 커뮤니케이션과 모니터링의 영역이라고 보시면 됩니다.

직무의 특성을 먼저 알아야 합니다.

경영전략은 신입을 잘 채용하지 않습니다. 비즈니스모델을 모르는데 전략을 수립하지 못하는 것과 같은 이치입니다. 따라서 주로 대리급 이상을 인사발령으로 오는 경우가 많습니다. 아니면 경력직 채용을 하기도 하고요. 신입이 전략 직무를 원한다면 사업부든 본부든 기획업무를 하는 걸 추천드리고 기획업무를 잘한다면 인사발령 기회가 있습니다.

참조하는 보고서는 회사 내부적으로 타부서가 작성한 많은 보고서를 참고하기도 하고요. 그 외에는 금융, 보험연구기관이나 경제 연구소, 컨설팅펌 등의 자료를 통해 인사이트를 얻기도 합니다.

마지막으로 제가 생각하는 기획력이라는 것은 상사가 요구하는 것과 의도를 빠르게 캐치해서 그것을 보고서로 작성할 수 있는 것을 말합니다. 최근에는 보고서 작성을 간결하게 하는 게 트렌드라 요약도 의미가 있어요.

덧붙여 업무 기간은 중요하지 않지만 적어도 업을 알고 있어야 목표 수립이 가능합니다. 그리고 목표라는 것은 많은 부서가 관련이 있기 때문에 그 부서들과 커뮤니케이션을 잘 해서 협의점을 찾는 것이 중요하고 그 목표가 경영진의 목표에 부합하는지가 핵심일 것입니다.

©Aleksandrs Karevs

보고서 어떤 점을 강조하나요?

메시지의 설득력을 가져야 합니다. 왜 이 메시지를 이 시점에 전달하려는 것인지 그것에 대한 명확한 근거를 받쳐주는 것이 기획자의 역할이라 할 수 있습니다. 이런 측면에서 논리적인 보고서가 임원진에게 중요할 것입니다.

급하게 썼는 데 도움이 되길 바랍니다. 감사합니다.

급하게 답변해 주셨다고 하셨는데 많은 도움이 되었습니다! 감사합니다! 바쁘신 와중에 남겨주신 소중한 답변 잘 활용하여 꼭 취업에 성공하도록 하겠습니다! 멘토님께서도 좋은 하루 보내시길 바랍니다! 다시 한번 감사드립니다!