PM, 현실적인 취업 전략
멘티 질문
멘토님. 공과대학에 재학 중이며, PM(Project Manager 또는 Product Manager)이라는 직무에 큰 관심을 갖게 된 학생입니다. 개발, 마케팅, 운영 직무 등 다양한 분야에서 성공적인 커리어를 쌓으신 멘토님께 구체적인 조언을 얻고자 질문드립니다.

©Sigmund
Q1. 멘토님의 PM 직무 역할 정의
PM은 프로젝트 매니저(Project Manager)와 프로덕트 매니저(Product Manager)로 혼동되어 칭해지고 있습니다. 멘토님께서 맡으셨던 업무는 둘 중 어느 쪽에 더 가까운 역할이었는지 궁금합니다.
Q2. PM 직무 진입을 위한 커리어 방향성 조언
저는 프로젝트 매니저와 프로덕트 매니저 둘 다에 흥미를 갖고 있습니다. 멘토님께서 수행하셨던 직무를 얻기 위해서는 어떤 방향성이 있을까요?
예를 들어, 프로덕트 매니저의 경우 일반 직무에서 소프트 스킬을 보여주거나, 처음부터 운영 쪽으로 들어가 주니어 PM을 노리는 방향이 있다고 들었습니다. 아니면 처음부터 중소 기업에 들어가 실무 경험을 쌓은 뒤, 더 큰 기업으로 이직을 노리는 편이 좋을까요?
Q3. PM 취업을 위한 구체적인 준비 전략 및 전공의 불리함 해소
PM으로 취직하기 위해선 어떤 직무 경험이나, 대외 활동, 그리고 스펙을 쌓아, 어떤 직무로 지원하는 게 맞을까요?PM이 되기에 특별히 유리한 전공 학과가 있을까요? 현재 기계공학부라는 전공으로는 불리함이 많을 것 같아 이를 대외 활동과 직무 경험을 통해 해결하고 싶습니다. 구체적인 조언 부탁드립니다.
Q4. PM 업무 이해를 위한 추천 도서/매체
PM 업무를 더 깊이 파악하고 이해하기 위한 도서나 영상 매체가 있다면 추천받고 싶습니다! 질문이 많았는데도 친절하게 답변해 주셔서 감사합니다. 저도 멘토님과 같은 성공적인 커리어를 갖고 싶습니다.
멘토 답변
진지하게 자신의 진로를 고민하는 분을 알게 되어 반갑고, 질문해 주셔서 감사합니다. 저의 답변이 멘티님의 커리어 방향 설정에 도움이 되기를 바랍니다.
1. 멘토가 경험한 프로덕트 매니저
저는 프로덕트 매니저(Product Manager) 역할을 경험했습니다. PM이 Project Manager로 혼용이 되는 이유는 단지 알파벳 스펠링만 비슷해서 그런 것은 아닙니다. PM은 프로젝트 단위로 일을 하기 때문에, 프로덕트 매니저의 기능적 역할에는 프로젝트를 관리하는 것도 포함이 됩니다.
2. PM 직무 진입을 위한 현실적인 커리어 방향성
실제로 경험이 없는 신입이 PM 직무를 처음부터 수행하기는 쉽지 않습니다. 따라서 멘티님께서 알고 계신 것처럼 운영 업무를 통해 관심 있는 도메인 현업 생태계를 파악한다면, 이후 PM 직무로의 전환이 훨씬 수월합니다.
이 과정에서 중요한 것은 PM 역량을 갖추는 것과 현업 경험을 통해 커리어를 빠르게 시작하는 것입니다. 고객의 목소리를 가까이 들을 수 있는 직무 또는 제품 조직과 긴밀하게 협업하는 직무가 향후 PM 직무로 전환하는 데 도움이 많이 될 것입니다. 기업의 규모는 크게 중요하지 않습니다. 어디서 무엇을 하느냐보다 어떻게 하는지가 훨씬 중요합니다. 빠르게 기회를 얻을 수 있는 관심 분야의 작은 스타트업에 들어가서 업무 경험을 쌓고, 동시에 PM 직무에서 요구하는 역량을 만든다면, 충분히 다음 여정으로 PM이 될 수 있다고 믿습니다.
©Daniel McCullough
3. PM 취업을 위한 필수 경험, 스펙 및 전공 문제 해소
신입으로 PM이 되기 위해서 필요한 경험이나 스펙은 크게 세 가지입니다. 기계공학부라는 전공은 직접적인 연관성이 낮아 보일 수 있으나, 아래 역량들을 갖춘다면 충분히 만회할 수 있습니다.
첫 번째는 데이터 분석 스킬입니다. Excel, SQL, Python 등 데이터 분석 도구를 활용하여 인사이트 도출, 가설 검증 등 객관적이고 논리적인 소통이 가능해야 합니다.
두 번째는 도메인 지식과 관심입니다. 도메인은 채용 단계에서 크게 작용하는 요소입니다. 따라서 입사 지원 목표를 설정하고 그에 따른 도메인 지식과 이해를 가져야 합니다. 기계공학부 전공이라면, 제조, 생산 관리, 스마트 팩토리 등의 도메인과 연관된 IT 제품(Product)을 목표로 하는 것이 유리할 수 있습니다.
마지막 세 번째는 기획 능력입니다. 사용자와 인터뷰를 하거나 VOC 데이터를 분석하여 요구 사항을 정리하고 필요한 기능을 구현 가능하도록 기획 문서화 하는 능력이 필요합니다.
4. PM 업무 이해를 위한 추천 도서
PM이라면 반드시 읽어야 하는 바이블 같은 도서와 개인적인 추천 도서를 공유합니다. PM 필독서는 인스파이어드 (마티 케이건), 7가지 코드 (닐 메타 등), 성장하는 PM을 위한 프로덕트 매니저 가이드를 추천합니다.
개인 추천 도서로는 프로세스 이코노미 (오바라 가즈히로), 컨셉 수업 (호소다 다카히로), 실패를 통과하는 일 (박소령)이 PM으로서 사고의 폭을 넓히는 데 도움이 될 것입니다. 또 궁금한 내용은 무엇이든 말씀해주세요. 멘티님의 커리어를 진심으로 응원합니다!
