중요한 것은 목표를 이루는 것이 아니라, 그 과정에서 무엇을 배우며 얼마나 성장하느냐이다. -앤드류 매튜스 우리는 모두 성장을 갈망한다. 일을 하며 목표를 세우고 이를 실행한다. 실패를 하기도 하고 성공하기도 하며 우리는 성장을 한다.하지만 이 명언은 틀렸다. 현실에서는 목표를 이루는 것이 중요하지 않을 수가 없다.오늘은 내가 성장(Growth)에 대하는 자세와 생각들을 적어보고자 한다. ⓒstanislav kondratiev1. 성장이 무엇인가내가 굳이 말하지 않아도 현재 성장의 중요성에 대해서는 모두가 충분히 느끼고 있을 것이다. 성장형 인재를 뽑기 위해 회사들은혈안이 되어 있고, 프로젝트 관리/ 마케팅 / 개발 분야 상관없이 성장을 위한 다양한 방법론과 전략을 세운다. 모두가 성장을 해야한다고 믿고 있으며 그렇지 않으면 도태된다고 생각한다. 모두가 성장하기 위해 노력한다. 하지만 야속하게도 성장 했다는 것을 대부분의 경우에 가시적으로 확인하기 힘들다. 그래서 우리는 종종 늪에 빠진다. 지금 하는 일에 적응되어 요령이 생겼다거나 반복적인작업의 속도가 빨라진다거나 예전에는 빠듯하던 일들이 지금은 창문을 보며 여유를 느낄 수 있을 정도로 가볍게 느껴진다는 것들이 그러하다.나는 이것들을 적응이지, 성장이라고 생각하지 않는다.  나 역시도 예전에 비해서 어떤 부분을 성장하였는가. 명확한 답을 내기가 굉장히 힘들다. 그저 예전에 비해서 성장을 했다고 감만으로 생각하고 그렇게 믿고 싶은 것 일지도 모른다. 어쩌면 성장이 아니라 적응 한 것을 착각하고 있을 수 도 있다. 그래서 우선 성장을 나만의 방식으로 정의해 보기로 했다. "성장은 사고와 행동의 증가" 이다. 고등학교에서 아이패드1을 사용하며 학교에서 개발 공부를 했다. 대학에서는 맥북을 사용하며 디자인과 기획 외주를 받게 되었으며 몇몇 회사에 소속 되기 시작했다. 서울에 종종 미팅을 하러 다녔다. 지금은 강남에 출퇴근하며 판교에서 미팅을 하고 학생들을 대상으로 강의도 한다. 해외에서 일을 한 번 해볼까라는 생각도 가끔한다. 요 몇년 사이에 내가 할 수 있는 일들이 달라졌다. 내 주변 환경이 달라졌다. 내 생각도 달라졌다. 마음먹으면 할 수 있는 일들이 많아졌고, 그를 뒷받침할 환경도 생겼다. 많은 것이 바뀌었다. 나는 이것을 성장이라고 정의했다.2. 성장통성장 욕구와 욕심이 많았다. 다양한 활동을 하기 위해 노력했고, 꾸준히 새로운 것을 찾으며 행동했다. 성장은 했다고 생각한다. 하지만 행복하기만 했던 것은 아니다. 성장만을 추구하는 삶은 가끔 굉장히 나를 지치게 했다. 때때로 손에서 일을 놓고 휴식을 취해야 했지만 그러지 않았다. 성장의 방법은 알았지만 성장통을 잘 보내는 방법은 알지 못했다. “때때로 손에서 일을 놓고 휴식을 취해야 한다. 잠시 일에서 벗어나 거리를 두고 보면 자기 삶의 조화로운 균형이 어떻게 깨져 있는지 분명히 보인다.” - 레오나르도 다 빈치성장통을 잘 보내기 위한 휴식은 필요하다. 나의 삶을 돌아보고 재정비를 할 시간... 결국 말하고자 하는것은 일과 휴식의 밸런스를 잘잡는 것도 성장에는 중요한 요소라는 것이다. 성장통을 이겨내는 것도 결국은 성장이다최근 가장 재밌게 읽은 휴식 관련 도서3. 자라기지인 중 한명은 "성장"보다 "자란다" 라는 표현을 사용하곤 한다."나는 적당히 자라고 싶다."굉장히 예쁜 표현이라고 생각한다.성장만을 추구하는 삶은 어떻게 보면 굉장히 힘들고 지칠 수 있다.내가 성장을 한 것인가라는 질문을 끊임없이 던진다.현재에 안주하기 보다는 계속 무엇인가를 추구하는 삶은 어찌보면 행복하고 어찌보면 굉장히 슬프게도 느껴진다.그런의미에서 자란다는 적당한 휴식과 적당한 성장을 동반한 굉장히 밸런스 있는 삶이 아닌가이제는 나도 적당히 자라는 삶을 살고 싶다.  

오늘은 예전부터 적고 싶었던 주제인 인사담당자와 스타트업의 역할에 대해서 다뤄보고자 한다. 우선 나는 군대 이야기를 하는 걸 별로 안 좋아한다. 군대에서 족구 경기 이야기를 하게 되었을 때, 공감대가 형성되는 사람들이 너무 뚜렷해서인데, 그런데도 군대 이야기를 안 할 수가 없다. 그 이유는 이러하다.   군대 내에서 조직 개편 시기에 내가 속한 팀의 반장(팀 대표)님이 변경되면서 인사담당(병사관리)을 맡는 20년 경력의 새로운 상사분이 오셨다. 그 당시에는 무슨 일을 하는지도 잘 몰랐고, 왜 필요하냐는 생각을 가졌었다. 그런데 시간이 지나고 지금 생각하면 인사담당자가 생김으로써 생겨난 변화가 굉장히 크다는 것을 깨달았다. 우선 반장이 모르는 팀의 분위기와 팀 내에서 필요로 하는 것들을 굉장히 잘 걸려 내었던 것 같다. 병사들의 불만(시간외근무, 과다업무)을 지속해서 해결하기 위해서 신경을 쓰기도 하고, 적절한 포상과 해결방법을 제시해 주기도 하였다. 심지어는 병사들이 잘 알기 힘든 부사관들의 고충마저도 이분에게 더 많이 듣고 어느 정도의 서로에 대한 이해를 쌓았던 것 같다.  그럼 이제 스타트업 이야기를 해보자, 지금까지 경험해본 회사 중 인사담당자가 있던 회사는 없었다. 정확히 말하면 누군가가 겸업을 하던가. 다른 직군을 뽑는 게 더 급하다는 생각에 인사담당자를 뽑을 생각을 하지 않거나 필요성마저 느끼지 못하는 경우가 태반이었다. 어느 곳이든 일을 하다 보면 결국 경력이 오래된 사람들과 그렇지 않은 사람들 사이의 틈이 생기게 되고, 특히 직급으로 나누어진 곳은 더더욱 불만에 대해서 직접 알기가 힘든 것 같다. 이를 조율하고 최대한 일을 할 수 있는 환경을 구성해 주며, 실제 회사에서 억제력과 포상을 함께 활용하는 말 그대로의 인적 자원관리(HR) 업무를 하는 것이 인사담당자이다. 하지만 스타트업에서는 이러한 업무를 맡는 사람이 전문성이 아주 적거나 이마저도 없다. 회사에 대한 불만 설문 결과를 보면 항상 상위자리매김으로 포함되는 항목이 "회사에서의 나의 평가가 너무 낮다." 인데, 결국 이는 인적 자원을 관리하는 사람의 부재에서 나온 것이 아닌가 싶다. 다른 시각으로는 회사 모든 임직원이 HR 역량을 가지고 기능을 발휘해야 한다는 말들도 있다. HR 역량은 특히 성격과 연관이 많다는 개인적 생각으로 이는 좀 부정적이다.마지막으로 인사담당자가 지녀야 하는 역량을 정리하면서 글도 정리하고자 한다. 1. 사업에 대한 이해 2. 인사제도 전문성 3. 회사 문화창조 4. 변화 프로세스 정리 5. 인간적 신뢰 확보 p.s. 연구소 피셜로는 HRD 역량이 우리나라는 굉장히 낮은 편이라 학교에서 가르치는 HRD를 강화하면 충분히 경쟁력이 생기지 않을까? 라는 생각도 해보았다.관련 추천 영화 <인턴>

   오늘은 또 어떤 글을 쓸까 고민하다가 스타트업에 관련해서 적어보기로 한다. 나는 사실 나만의 서비스를 만들고 반응을 살펴보는 것을 굉장히 좋아한다. 그래서 학부생 시절에는 해커톤을 열심히 나갔고 약을 잘 팔아서 상도 많이 받곤 했다. 이 경험을 바탕으로 학교 주변에서는 자그마하게 스타트업 동아리 Farm & Chan Store를 운영해보기도 했다. 그런데 이게 너무 재미있었다. 콘텐츠 올리면 반응도 좋고, 이벤트 하면 과일 50인분이 3분 만에 없어지기도 하고…. 어떻게 과일을 더 팔아 먹을 것인지 어떤 이벤트를 열지 등등 수많은고민은 나에게 즐거움을 안겨 주었다.   슬슬 졸업 시즌이 되기도 하고 평소 교육에도 관심이 많았던 나에게 코딩교육은 너무나도 매력적으로 보였다. 주변에서 코딩 가르쳐 달라는 사람도 많았고 봉사 다니면서 누구 가르쳐 보는 게 너무 보람찼다. 그래서 코딩 교육 관련으로 스타트업을 해보면 어떨까? 라는 생각을 해본다. 그런데 몇 가지 문제점이 있었다. 학부생 수준의 창업과 실제 사회 창업은 달랐고 이미 시장성 좋은 아이템이라 여겨져서 그런지 너무나도 많은 스타트업들이 코딩교육에 열을 올리고 있었다. 그래서 한가지 생각을 한다. '코딩 교육 스타트업에 들어가서 다른 사람은 회사를 어떻게 운영하고 수익을 창출하는지 한번 보자!' 그렇게 닥치는 대로 코딩교육 플랫폼들에 원서를 써내려나 갔는데, 의외로 원서를 넣는 곳마다 1차 합격 통보를 주고 면접을 빠르게 보자고 한다. 18년 3월에만 면접을 5곳을 보았다. 그리고 나는 선택의 갈림길에 서게 된다. '합격한 회사 중에 어디를 가는 게 좋을까?' 고민 끝에 선택한 곳은 아직 웹사이트 하나 나오지 않은 작은 회사였다. 이유는 간단했다. 처음부터 만들어보려고…. 호랑이를 잡으려면 호랑이굴에 가라는 말이 있는 것처럼 실제로 스타트업을 좀 더 알아보기 위해 스타트업에서 일해본 것은 매우 잘한 선택이었다. 체계화되지 않은 프로세스부터 "대학에서 기획서 쓰던 스타일대로 일단 해! "라는 말은 조금 신선한 충격이었다. 뭐 결국 끝날 때 까지 알아서 공부해서 문서들을 만들어나가긴 했지만, 그 누구도 나에게 무언가를 가르쳐 주지는 않았다. 내가 필요에 따라 공부하고 만들었을 뿐. 지금은 다른 회사에서 일하고 있지만, 이때의 경험은 평생 잊지 못할 듯 하다. (좋은 의미든 나쁜 의미든)   스타트업 직원을 뽑을 때 실제로 굉장히 자주 사용하는 말이 있다. "나만의 서비스를 제작하고 싶은 사람", "스타트업 생태계 이해가 높은 사람", "책임감 있는 사람"(이건 모든 기업 통용인 듯), "주도적으로 일을 해내는 사람" 그냥 한마디로 싸게 좋은 사람 구하고 싶다는 거 같다.   지금까지 회사를 4번 정도 경험해 본 것 같은데, 회사마다 나에게 주는 인상과 느낌은 모두 다르다. 앞으로 좀 더 경험해보고 나만의 무언가를 만들 때 밑거름으로 삼을 수 있지 않겠냐는 생각이 이 글을 적으면서 조금 정리되는 것 같다.