질문 주셔서 감사드려요. 우선 질의하신 것 이전에 배경을 업데이트해보는 게 중요합니다.

자산운용 산업의 현재 상황에 대한 이해도가 있으면 좋을 것 같아요. 자산운용회사는 개인투자자 혹은 기관투자자에게 투자를 위임받아 운용 활동을 통해 운용수수료를 받는 것이 기본입니다. 그렇다고 하면 개인투자자 혹은 기관투자자가 투자하기 좋은 매력적인 상품을 개발하고 그 상품을 운용해 주어야 합니다.

이때 필요한 조직을 3분류로 나누어 보면 운용을 하는 운용 부서(프런트), 고객과 접점을 유지하고 상품을 만들어 내보는 마케팅 부서(미들), 운용과 마케팅 그리고 회사 전반의 오퍼레이션을 돕는 관리 부서(백오피스)로 분류할 수 있습니다. 회사의 구조를 고려했을 때 인사는 위 3개의 조직이 유기적으로 돌아갈 수 있도록 지원하고 도와줘야 하는 것이 과제로 있습니다.

첫째는 인재 확보가 두 번째는 산업에 대한 이해를 바탕으로 어려움을 해결해 주는 것이 되겠지요. 아마 인원 규모가 200명이 안된다면 인사팀에서 전반적인 회사의 살림까지 겸하는 경우가 많을 겁니다. 본질적으로 회사에 있는 인원들이 더 업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 지원할 수 있는 방안을 마련하여 회사의 성과에 간접적 기여하는 역할이라고 할 수 있겠네요.

그럼 제가 위에 열거한 내용이 자산운용회사에서 필요한 사항이라고 생각하고 질문을 다시 살펴볼게요.

비전공자, 인사를 선택한 이유?

자산운용사는 앞서 말씀드린 것처럼 회사의 비즈니스 밸류체인을 고려했을 때 '프런트' - '미들' - '백'의 구조로 형성되어 있기 때문에 인사에 지원한 이유를 물어볼 때는 다른 것보다 스스로가 스포트라이트를 강하게 받고자 하는 욕구가 강한 성향이라면 입사 후 직무에 만족하지 못하고 "운용"부서로 이동시켜달라고 하는 상황이 굉장히 빈번하게 많이 발생합니다.

인사 업무 또한 숙련도가 생길 때까지 굉장히 많은 노력과 시간이 필요한 일인데 이동을 해달라고 하는 이벤트가 생기면 회사 입장에서는 막대한 손해입니다. 면접에서 "인사에 왜 지원했나요?"라고 질의하는 것은 향후 지원자분의 인사 업무에 리텐션하고자 하는 의지와 성향을 보려 함이 더 강하다는 것을 알고 답변해 주셔야 합니다.

©Sean Pollock

자산운용에 지원한 동기는?

이건 말씀하신 것처럼 자산운용사의 산업에 대한 이해도가 없으면 답하기가 어려울 겁니다. 그래서 쉽게 팁을 조금 드리자면, 자산운용사에 돈을 맡겨 투자를 부탁하는 곳은 단순히 개인만 있는 게 아닙니다.

우리가 아는 '국민연금', '고용노동부', '교직원공제회' 같은 국민들의 노후를 책임지는 자금들을 위탁받아 운용합니다. 즉 자산운용회사에서 운용을 잘할수록 우리나라 국민들이 은퇴 후 수령받을 수 있는 자금이 늘어나게 되는 겁니다. 공공성과 공익성이 있다는 뜻이겠죠.

다시 말해 운용 활동을 통해 다수의 국민들의 생활에 기여하는 일이 자산운용업이라고 생각합니다. 따라서 멘티님께서 생각하시는 선호도를 고려하셔서 답변을 준비하신다면 좋을 것 같습니다.

©Annie Spratt

왜 우리 회사여야 하나요?

이 질문을 하는 것은 아무래도 운용사가 여러 개 있으니 회사의 비전 + ESG 경영을 칭찬하시는 것보다 해당 운용사에서 운용하고 있는 펀드나 상품 중에 요즘 밀고 있는 상품에 대한 스터디를 해가시면 좋습니다. 상품에는 모두 가치가 담겨 있습니다. 결국 마케팅 활동을 하고 있는 펀드라면 회사의 철학과 방향성이 담겨 있을 겁니다. 그걸 역으로 이용하는 게 훨씬 매력적일 거라 생각합니다.

두서없이 작성해 드린 것 같은 데 궁금하신 것들을 추가로 물어보시면 답변드릴게요.

답변 감사합니다. 막막하게 느껴졌던 자산운용사에 대한 고민을 해소하고, 면접에 대비하여 대답의 방향성을 생각해 볼 수 있었습니다. 바쁘신 와중에도, 의미 있는 시간을 보낼 수 있도록 시간 내주셔서 정말 감사합니다.