작년 10월 소셜멘토링 잇다에서 멘토로 활동하던 중에 취업 준비생에게 질문을 받았다. 게임 개발 PM 직군에 지원하고 싶고 자신이 해당 분야에 관심이 있어서 이런저런 공부를 진행하던 차에 궁금증이 생겨 여러 질문을 쏟아내듯 보냈다. 다른 학생들과 다르게 확실히 자신이 어느 정도 정보를 검색하고 학습한 이후 나올만한 질문이었다. 해당 질문에 정성스럽게 답변을 남겼고 (대략 4,000자 정도.. A4 두장) 감사하다는 간단한 응답을 받았다.보통 소셜멘토링 잇다에서 온라인으로 멘토링을 진행하면 질문은 한 번에서 끝난다. 그렇지만 그 멘티는 남달랐다. 내가 질문에 답변한 내용에서 파생되는 다른 질문 거리를 찾아 자신이 어떻게 활용할지 재 질문했다. 4년이 넘도록 멘토링을 진행했지만, 재질문은 처음이어서 적잖이 놀랐다. 취업 준비생의 심경이 어떤지 가늠할 수 있었다.'아.. 이 친구는 진짜 절실한가 보네..'두 번째 받은 질문에도 성실히 답변을 해주었다. 그렇게 답변을 보내고 하루가 지나서 또다시 질문이 도착했다. 사실 세 번째 질문에는 불쾌감이 없지 않아 생겼다. 개발 PM과 전혀 다른 엉뚱한 질문이어서 이쯤에서 그만 질문을 해도 괜찮지 않을까라는 생각이 가득했다. 나름 알아듣기 쉽게 답변을 작성한 이후 멘티는 다른 질문은 하지 않았다. 그렇게 몇 달이 지나 다시 멘티에게 연락이 도착했다.이번에 질문과 더불어 좋은 소식이 담겨 있었다. 게임 개발 PM 직군으로 다른 대기업이라 부르는 곳에서 면접을 진행한다는 이야기였다. 물론 면접에서 어떤 내용을 이야기해야 할지 궁금증을 풀기 위한 질문이 담겨있었다. 멘티가 면접을 잘 치렀으면 하는 마음에 여러 가지 직문 면접과 포트폴리오를 구성하면서 발생한 궁금증을 해소하는 힌트를 몇 가지 맥락에 맞게 설명해주었다.여기서 잠깐 생각해볼 문제가 있다. 무보수로 누군가를 돕는 행위가 과연 공짜일까? 사람이 사람을 돕는 과정에서 무보수로 시간을 보내거나, 사은품으로 어딘가에서 물건을 무료로 나눠준다는 홍보에 너도나도 달려가 기다리는 과정이 과연 공짜일까? 전혀 그렇지 않다. 무료로 나눠주는 물건을 얻으려면 수많은 사람이 자신의 시간을 사용하는 기다림이 발생한다. 기나긴 줄은 그 모습을 바라보는 사람들에게 중요한 마케팅 효과를 거둘 수 있다. 무료로 물건을 나눠주는 듯한 모습이지만 그 이면에는 경제적 가치로 환원할 수 없는 여러 효과가 가득하다.그렇다면 무보수로 온라인 상에서 누군가에게 멘토링 하는 과정은 어떨까? 40대 중반이 된 나이에 20대의 고민을 들을 수 있는 절호의 찬스라고 볼 수 있다. 물론 취업 준비생은 자신이 도움을 받는다고 생각하여, 고마움을 느끼겠지만, 그렇다고 도움을 주는 입장이 전혀 시간 낭비가 아니라는 뜻이다.인간은 단 한 번의 삶을 살 뿐이다. 다른 사람의 삶과 다른 시대를 경험하지 못한다. 결혼하여 아이를 양육하는 어려움을 겪은 사람은 딩크로 사는 부부를 부러워한다. 그러나 딩크로 사는 부부는 아이를 키우는 삶을 살지 못해 아이가 있는 부부를 부러워할 수 있다. 사람은 모든 것을 경험할 수 없다.그래서 누군가를 도와주는 행위가 절대 공짜라고 할 수 없다. 타인이 생각하고 고민하는 생각에 답변하려면 그에 알맞은 문장과 상황을 생각하고 고민해야 적절한 해결책으로 제시가 가능하다. 이렇게 답변하는 과정에서 본인이 생각을 정리하고 그 답변이 도움이 되었는지 아닌지 멘티의 피드백으로 알아가게 된다. 눈에 보이지 않지만 자산으로 차곡차곡 쌓이게 된다. 이러한 여러 멘티의 고민을 듣는다면 나름의 데이터베이스를 구축할 수 있다. 그들의 공통 관심사를 제법 듣다 보면 그들의 세대가 어떤 어려움을 겪는지 알게 된다. 결국 이러한 어려움을 해결하는 시스템을 구축하면 하나의 비즈니스가 되지 않을까.면접을 앞둔 멘티의 질문에도 정성스럽게 답변을 남겼다. 그 멘티는 결국 게임 업계에서 대기업이라 부르는 곳에 입사하게 되었다. 여러 가지 조언을 해준 내용이 정말 도움이 되었다는 멘티의 소식은 다시 한번 돕는 자의 희열을 맛보게 해 주었다. 그렇게 몇 개월이 흘러 다시 연락이 왔다.회사 생활에서 수습 기간에 여러 어려움을 겪었던 모양이다. 이번에는 온라인 질문이 아닌 통화를 하고 싶다는 쪽지를 받았다. 수습 기간에 불안함은 누구나 다 겪는 과정이다. 그렇지만 회사에서 대부분 사수와 문제를 해결하는 과정을 거치며 적응한다. 그런데 외부의 누군가에게 도움을 요청하는 건 무언가 낌새가 이상했다. 그래서 멘티의 도움 요청을 거절하지 않고, 흔쾌히 승낙했다.사회생활은 그야말로 난공불락이다. 물론 운이 굉장히 좋아서 마음이 건강한 사람들과 한 팀을 이루기도 한다. 그렇지만 급격한 발전을 이루고 저성장 시대로 변화한 한국 사회에서 적응하기란 무척 어렵다. 서로 경쟁해야 하고, 자신의 역량을 다른 누군가에게 전수하는 일이 자신의 밥그릇을 빼앗긴다고 생각하는 사람도 예상외로 많다.멘티의 고민도 비슷했다. 입사한 지 2달이 지났지만, 면접 전에 알려준 내용이 입사 이후에 전혀 업데이트되지 않고, 어려움에 허덕이고 있다고 말했다. 1시간가량 통화하며 멘티의 마음을 우선 달래주었고, 여러 선택이 있다는 조언과 함께 선택은 본인에게 달려있음을 강조했다. 그리고 그 멘티는 결국 퇴사를 결심하게 되었다. 주변 사람들도 나름 대기업에서 퇴사한다는 이야기에 안타까워했나 보다. 그렇지만 본인의 인생은 그 누군가가 책임지지 않는다. 본인의 결정에 그다음 스텝은 무엇인지 방향을 알려주었다.제법 시간이 흘러 멘티에게 다시 연락이 왔다. 오프라인으로 이야기를 나누던 멘티에게도 다시 연락이 오는 경우가 없었는데 느슨한 유대감이라는 단어가 무엇인지 다시 깨닫는 시간이었다. 함께 얼굴을 마주하며 대면으로 인사를 나누는 단계까지 오게 되었다.두 시간이 넘도록 이야기를 주고받았다. 멘티는 자신이 어떻게 면접 준비를 했으며, 면접에서 어떤 준비를 진행했고, 어떻게 발표했는지 들려주었다. 사실 입사에 성공한 회사에 한 번에 합격한 건 아니라고 했다. 한번 면접을 보고 불합격 통보를 받고, 새롭게 자소서와 포트폴리오를 전면 개선하여 다시 3개월 후에 지원하여 합격한 케이스였다. 실패에 좌절하지 않고 다시 도전하는 멘티의 성장을 보며 어떻게 20대에 이런 생각을 할 수 있을까 의구심이 들었다. 분명 내가 보낸 20대의 시간과 환경이 달랐다.멘티의 여러 삶을 들어보며, 4년 동안 꾸준히 독서하며 글을 쓰며 익힌 학습 능력이 얼마나 귀중한 자산이 되는지 알려주었다. 물론 대다수의 사람들은 독서와 글쓰기, 운동이 나쁘다고 생각하지 않는다. 그러나 자신에게 닥친 코앞의 문제를 해결하려고 독서와 글쓰기, 운동은 우선순위에서 밀리기 마련이다.멘티도 비슷한 생각을 하는 듯하여 개발일지를 쓰던 지난날의 이야기를 들려주었다. 2008년에 쓴 개발일지의 내용이었다. 무려 13년 전의 일이지만 여전히 또렷이 기억하는 이유는 다이어리에 기록이 되어 있기 때문이다."XX님. 10년 전에 어떤 일을 했는지 기억하나요? 절대 그렇지 않죠. 그래서 기록하는 거예요. 기록은 기억을 이겨요.""아... 진짜 그렇네요. 당장 일주일 전에 무엇을 했는지도 기억나지 않는데..""물론 지금 가장 중요한 건 본인의 업무 역량을 키우는 일이에요. 그렇지만 독서와 업무 일지 작성으로 향상된 능력은 지금 당장 나타나는 역량은 아닐지라도 분명 가장 탄탄한 기본이 되는 능력입니다.""아.. 이건 정말 꾸준히 해봐야겠네요. 이런 말씀해주셔서 정말 고맙습니다.""근데 XX님은 도움을 받고 있다고 생각하지만, 저 역시 도움을 받았다고 생각해요.""네?? 그게 무슨...""세상에 공짜는 없어요. 지금 이렇게 이야기를 나누며 제가 XX님에게 했던 말이 도움이 되는지 아닌지는 저도 시도를 해봐야 아는 내용이죠. 그런데 이렇게 반응이 좋다면 다른 누군가에게도 필요한 내용이라는 하나의 데이터가 구축되는 겁니다. 저 역시도 XX님을 통해 도움을 받는 거죠.""와.. 그런 이야기는 처음 듣네요.""오늘 긴 이야기를 나눴지만, 딱 두 가지만 기억하면 좋겠네요. '기록은 기억을 이긴다'와 '진정성을 갖고 꾸준히 기록하면 자신의 정체성이 된다'에요.""네. 진짜 저도 꾸준히 성장해보겠습니다."사람은 타이밍이 존재한다. 그 타이밍은 운이다. 그렇지만 그 운이 동작하려면 평소에 준비가 되어 있어야 한다. 도움을 요청하는 행위를 불편하게 생각하거나 시도와 도전을 게을리하면 운이라는 기회는 도달하지 않는다. 그 운을 양의 창발로 만들려면 꾸준히 학습하고 성장하는 수밖에 없다. 우리는 어떤 경험을 성공이라고 부르기도 하고 실패라 부르기도 한다. 그렇지만 자신이 그 경험을 어떻게 만드는 가에 따라 공짜가 되기도 하고, 무엇과도 바꾸지 못하는 통찰의 순간이 될 수도 있다. 모든 현상에는 양면성이 있으니까.#MZ세대 #저성장시대 #채용 #면접 #멘토링 #세상에공짜는없다 #상호성의법칙 

게임을 만드는 일은 쉽지 않다. 더군다나 유저에게 즐거움을 선사하는 게임을 만드는 건 더더욱 어렵다. 모든 사람을 만족하는 게임을 만드는 일은 불가능에 가깝다. 그래서 어떤 사람을 위한 게임을 만들지 일명 타켓을 정해놓고 개발해야 한다. 타켓이 명확해졌다면 이제는 게임 안에 어떤 요소를 구현할지 구체적으로 생각할 차례다.1. 역기획 – 벤치마킹, 분석력인간의 창의성은 모방에서 시작한다. 그러기 위해 필수적인 능력이 바로 벤치마킹, 즉 분석력이다. 게임의 장르는 프로젝트 초기 단계에 정립된다. MMORPG, MORPG, 수집형RPG, 퍼즐 등등. 여기에 세밀하게 오픈 월드인지 아니면 캐릭터를 성장하는 형태인지에 따라 개발의 방향은 천차만별로 나누어진다. 그래서 초기 프로젝트의 설정과 유사한 다른 게임을 살펴보고 시스템을 모방하는 방식을 사용한다. 우선 가장 기초가 되는 시스템은 스킬과 아이템이다.모티브가 되는 게임을 플레이하며 아이템의 능력치는 어떻게 변화하고, 어떤 시스템으로 성장하는지 일목요연하게 정리해보면 장점과 단점을 파악할 수 있다. 물론 분석하는 게임의 장점만 가져다 그대로 시스템을 만든다고 게임이 재미있는 건 아니다. 그래도 어떤 난항을 겪었는지 시스템 분석을 토대로 미리 학습할 수 있다. 게임의 대규모 업데이트가 적용되면 기본 시스템에서 어긋나 전혀 색다른 방식으로 억지로 넣은 듯한 콘텐츠도 파악할 수 있다. 이러한 내용은 게임의 기본 시스템을 설계하는데 좋은 약이 된다. 조금 더 큰 그림을 그릴 수 있는 밑바탕이 된다.분석을 하다 보면 하나 더 발견하는 내용이 있다. 유저 입장에서 접근하면 분명하게 보이는 불편한 요소도 개발자에게는 보이지 않는 경우가 더러 있다. 이러한 편견과 편향의 요소를 발견하는 것도 분석 능력 중 하나라 볼 수 있다. 언제나 제3자의 입장에서 게임을 개발할 수 있는 안목을 갖추어야 사소한 오류를 발견하여 리스크를 미연에 방지할 수 있다.2. 보상 – 조작적 조건 이론 (행동 강화)행동주의 이론을 살펴보면 두 가지가 존재한다. 고전적 조건 이론과 조작적 조건 이론. 고전적 조건 이론은 너무나 유명한 실험의 주인공인 파블로프가 제안한 이론이다. 무자극 조건과 무자극 반응은 동물, 인간에게 본능의 반응이라고 볼 수 있다. 맛있는 음식을 먹는 장면을 보면 자연스럽게 입에 침이 고인다. 그러나 평소에 종이 울린다고 침을 흘리지 않는다. 파블로프는 이러한 무자극 조건과 자극 조건을 합쳐 자극 조건에도 반응하는 현상을 확인했다. 종을 치고 이후에 동물에게 음식을 주면 종과 음식이 혼합하여 둘 중 하나만의 자극으로 반응을 이끌어 낸다.이와 다르게 조작적 조건 이론은 자극의 결과를 우선시하는 이론이다. 상자 안에 쥐와 지렛대를 두고 쥐가 지렛대를 누르는 행동의 보상으로 먹이를 주는 실험을 스키너는 고안했다. 지렛대를 누르는 순간 음식을 찾은 쥐는 실험을 할수록 지렛대를 누르는 시간이 줄어들었다. 행동을 하면 보상이 나타날 것이라는 인식이 행동을 촉발했다. 이렇게 보상으로 행동의 강화가 발생하면 역으로 소거가 가능하다. 이를 체계적 둔감법이라고 부르는데, 지렛대를 누르는 행위로 인한 보상이 음식이었다면, 보상이 강화된 시점에 흥미를 유발하지 않는 보상으로 유도한다면 쥐는 더 이상 지렛대를 누르지 않는다. 보상으로 강화된 행동은 점차 소멸한다.이러한 심리학 이론을 바탕으로 게임에 적용해볼 수 있다. 가장 익숙한 게임 시스템을 유저는 학습한다. 일일 퀘스트에서는 매일 얼마큼의 노력으로 보상을 받을 수 있을지 경험한다. 이벤트 던전의 보상도 이와 유사하게 설정할 필요가 있다. 특히 입장이 제한되어 있는 던전은 플레이하지 않으면 손해처럼 보상으로 행동을 강화할 수 있다. 플레이해도 그만 아니어도 크게 영향을 주지 않을 만큼의 보상은 유저의 행동을 강화하지 않는다.새로운 이벤트 던전과 보상을 설정할 경우에는 체계적 둔감법을 잊지 말아야 한다. 이전에 제작한 던전의 보상이 새로운 이벤트 던전으로 모두 유저의 동기부여를 억제할 수 있다. 물론 기존의 콘텐츠보다 새로운 콘텐츠를 이용하도록 유도하는 의도로 설계한다면 문제가 되진 않는다. 대신 기존의 콘텐츠를 무시할 정도의 강력한 보상이 필요하다. 이는 게임 내의 밸런스 시스템을 전체적으로 수정해야 할 매우 리스크가 큰 작업이다.3. 토큰 경제 – 시간과 재화 간의 연관성 생성토큰 경제는 현대 사회에서 흔히 볼 수 있는 시스템이다. 커피 전문점에서 10번의 확인 도장을 받으면 한 번은 무료로 제품을 구입할 수 있다. 이렇게 현금으로 전환할 수 없지만, 특별한 용도로 화폐 가치를 지닌 시스템을 토큰 경제라고 부른다. 게임 내 시스템은 토큰 경제를 구축해야 한다. 기본으로는 재화 경제가 있겠지만, 길드 재화, 우정 포인트, 명예와 같은 재화를 구축한다면 반드시 토큰 경제 시스템이 필요하다.우선 기본 경제 시스템을 구축해야 한다. 재화, 젬, 시간으로 토큰 경제를 먼저 구축한다. 재화는 가장 기본이 되는 게임의 경제 시스템이다. 재화를 얻을 수 있는 곳에서 시간 비례하여 얼마나 획득 가능한지 설정해야 한다. 예를 들어 1분이라는 시간 동안 던전 플레이한 결과로 100골드와 아이템 1개(판매 가격 100골드)를 획득한다고 가정하자. 그렇다면 1분이라는 시간을 투자하여 200골드를 획득한 셈이다. 이렇게 기본 골드에 대한 재화 개념을 정립하면 젬의 가치를 정할 수 있다.1젬으로 200골드를 구입할 수 있도록 설정하면 1젬은 결국 1분이라는 시간으로 치환이 가능하다. 시간이 부족하여 현금 결제로 자신의 아이템과 캐릭터를 강화하고 싶은 유저들이 게임 내 유료 결제로 100젬을 산다면 100분이라는 시간적 보상이 게임의 결과로 나타날 수 있어야 한다.재화의 소모 역시 일관성을 유지해야 한다. 예를 들어 100골드를 소비하는 아이템 강화로 ‘공격력 수치’가 1이 증가한다면 공격력이 1증가하는 모든 콘텐츠는 100골드의 소비로 일관성을 유지해야 한다. 캐릭터의 성장에는 300골드가 필요하다면 너무 과한 밸런스가 될 수 있다. 물론 아이템과 캐릭터의 콘텐츠의 접근 차이로 다른 가치를 부여하려는 의도가 있다면 다른 영향력은 없는지 살펴보아야 한다.이렇게 골드와 시간의 관계에 입각하여 밸런싱을 구축하면 게임 내 토큰 경제 시스템을 구축할 수 있다. 우정 포인트를 100 모으면 살 수 있는 아이템의 판매 가격이 500 골드이면 우정 포인트는 5분의 가치를 지닌다. 길드 포인트는 어떤 방식으로 획득할 수 있을지 기획하는 단계에서 얼마큼 보상을 줄지 시간으로 체크해볼 수 있다. 길드 던전, 길드 경쟁을 통해 100분 플레이한 유저에게 10의 명예 보상을 한다면 100젬과 같은 재화의 가치를 지닌다. 1젬은 200골드를 구입할 수 있도록 설정했으므로 10의 명예 보상은 20,000골드와 같은 재화 가치를 부여할 수 있다.이렇게 게임 내 재화의 관계를 규칙으로 만들고 아이템, 캐릭터의 능력치 강화, 상품 구매에 대한 적절한 가치를 설정할 수 있을 것이다. 기본 개념이 정립되면 각 콘텐츠의 중요도를 설정하고 유저에게 암묵적으로 개념을 학습하게 할지 우선순위를 고려해야 한다.4. 시나리오 – 인류의 역사인류의 역사를 살펴보면 제국을 형성한 여러 국가를 관찰할 수 있다. 특히 지중해 근처의 초승달 지역은 무역이 활발하고 교류가 원활하여 문화가 발달한 도시 국가가 존재했다. 사람들이 빈번히 마주치는 그곳에서 그들만의 문화가 만들어지기도 했고, 타국의 침범을 연합해서 방어하는 전쟁에 대한 전략도 갖출 수 있었다. 그런 도시 국가가 점차 하나로 뭉쳐 제국의 모습을 보인다. 로마 시대에는 어떻게 넓은 땅을 통치할 수 있었을까. 역사에서 그 요소를 찾아볼 수 있다. 그것은 바로 돈, 수학, 메시지, 전달, 관리, 군사력이다.중앙 집권식 통치 구조에서 영역의 확장과 지방의 국민에게 메시지를 전달해야 올바로 선다. 강력한 왕권의 규칙과 제도를 전달하려면 우선 빠른 통신 수단이 필요하다. 당시에는 지금처럼 운송 수단이 발달하지 못하여 사람이 직접 메시지를 전달했다. 도중 유실되기도 하고, 하루에 사람이 갈 수 있는 거리는 한계점이 명확했다. 그래서 로마에서는 도로를 만들어 최대한 수월하게 이동할 수 있는 근거를 마련했다.중앙 집권을 강화하려면 우선 세금을 걷어야 했고, 그 세금은 고스란히 군사를 유지하는 자금으로 사용했다. 그리고 영역을 넓히며 국경 근처의 수비대에게 월급 개념으로 돈을 지불했다. 이러한 방식으로 강력한 왕권은 대제국을 관리했다. 수학과 건축의 발달로 다양한 건물을 만들어 국경과 왕권을 강화했다.이러한 고대 제국의 요소를 게임상에 녹여낼 수 있을까. 길드 점령전과 같은 만렙 콘텐츠에 제국의 관리 시스템을 적용해볼 수 있을 것이다. 여러 영역을 보유하고 있는 대형 길드에서는 인원이 부족할 경우 길드 자금으로 용병을 모집하여 세력 확장을 도모할 수 있다. 통신 수단과 메시지는 수학의 발전과 건축물의 고급화로 시간을 줄이는 시스템을 도입할 수 있다. 예를 들어 수도 영역에서 변방 지역으로 메시지를 보내기 위해서 영역마다 일정의 시간이 필요하다. 그렇지만 수학과 건축이라는 길드 요소에 투자를 하여 업그레이드가 되었다면 시간을 줄이는 효과를 부여할 수 있다. 이렇게 심리학, 경제, 역사에 관련된 내용을 게임 상에 구현이 가능하다면 분명히 유저들은 흥미를 느낄 것이다. 게임 개발자라고 하여 IT 기술에만 집중하기 보다는 다양한 분야의 지식을 습득하고 서로 연결하는 창의성이야말로 즐거운 게임으로 가는 지름길이라고 생각한다.

게임 개발자가 되려면 어떻게 해야 할까요? 게임 업계로 취업을 하고 싶은 분들의 고민이 바로 이것이 아닐까 합니다. 게임회사에서 인력을 채용할 때 대부분 학력을 묻지 않습니다. 그렇다고 공부를 하지 않고 게임을 잘한다고 입사하는 건 아닙니다. 예전에는 그런 경우도 종종 있었지만 요즘 채용에서 그런 경우는 본 적이 없습니다.게임을 제작하려면 단순히 재미있는 아이디어를 생각하는 능력만으로는 부족합니다. 아이디어를 게임의 구조로 바꿔 생각할 수 있는 능력, 논리적인 사고, 생각을 글과 말로 전달할 수 있는 표현능력과 커뮤니케이션 능력이 필요한 경우가 많습니다.1. PC게임 개발자가 되기 위해 공통적인 기초적인 것을 이야기해봅니다. 당연한 이야기이지만, 개발은 컴퓨터를 사용합니다. 직종을 불문하고 PC의 사용에 거부감이 없어야 합니다. PC를 사용한다는 뜻은 소프트웨어를 능숙하게 사용할 수 있다면 좋다는 뜻입니다. 워드, 엑셀 같은 사무용 소프트웨어뿐 아니라 그래픽을 다루는 프로그램의 기본적 사용법도 알아두면 좋습니다. 프로그래머라면 OS와 비주얼스튜디오에 거부감이 없어야겠습니다.2. 논리적인 사고게임을 제작하려면 논리적인 사고도 중요합니다. 아무리 재미있는 아이디어가 떠오르더라도 결국 프로그램으로 만들지 않는 이상 컴퓨터와 모바일 기기에서 화면을 보기는 힘듭니다. 프로그램이란 컴퓨터에 대한 명령입니다. 컴퓨터를 사용해 게임을 만드는 이상 만들고 싶은 게임 내용을 모두 PC에 대한 명령으로 바꿔야 합니다.논리적이란 말은 논리학을 안다는 의미가 아니라 모호하지 않고 명확하게 프로그램을 할 수 있는 게임 구조를 생각해낼 수 있다는 의미입니다.3. 게임 지식과 제작자로서의 시선게임 개발자를 목표로 한다면 게임의 역사를 되짚어보는 것을 추천합니다. 과거의 게임을 알아두면 큰 도움이 됩니다. 게임의 역사를 알면 나중에 활용할 수 있는 여지가 많습니다. 이를 위해서 꼭 비디오 게임만 고집할 필요는 없습니다. 다양한 보드게임과 카드게임도 같이 살펴보면 좋습니다.게임을 플레이할 때 제작자의 시선으로 자주 바라봅시다. 내가 제작자라면 어떻게 만들지 고민하고 생각해봅시다. 그리고 게임의 룰과 데이터는 어떻게 되는지, 기획서나 시스템 설명서를 작성한다면 어떻게 할지 생각해 봅시다. 그리고 게임을 더 재밌게 하기 위한 요소는 무엇이 있을지 고민하고 문서로 만들면 좋습니다. 소위 망게임도 다방면으로 플레이합시다. 왜 망할 수밖에 없었는지 요소를 파악하고 게임 개발의 자양분으로 삼아봅시다.4. 커뮤니케이션게임은 1인 인디게임 외에는 다양한 사람들이 모여 만듭니다. 게임의 제목, 캐릭터, 세계관, 재미, 진행 방법, 프로그램, 그래픽, 사운드 등등 많은 분야의 사람들이 공동 개발합니다. 대화를 나누는 상대는 당연히 입장이 다른 여러 사람입니다. 그래서 타인과 원활히 대화하는 능력이 필요합니다.말하기와 듣기는 아주 중요한 능력입니다. 오해가 없도록 의사소통을 꾀하는 것은 생각만큼 간단하지 않습니다. 커뮤니케이션 능력은 게임 개발자뿐만 아니라 어느 직장에서도 필요한 능력입니다. 말하기도 중요하지만 가장 중요한 것은 듣기입니다. 상대의 의도를 생각하면서 진의를 파악해야 합니다. 이러한 능력이 없다면 대화 자체가 성립되지 않습니다. 

행복한아이연구소 서천석 소장님이 쓴 글을 공유합니다.육아에 힘드신 멘토님들 힘을 얻으셨으면 좋겠습니다.반응이 괜찮으면 저의 사례를 한번 이야기 해볼까해요~