안녕하세요.이번엔 MLOps의 Batch Pattern에 대해 알아보고자 합니다.참고 :https://github.com/mercari/ml-system-design-pattern (mercari/ml-system-design-pattern)예측 결과를 실시간으로 얻을 필요가 없이, 다른 곳에 쌓아두었다가 확인해도 될 경우 이처럼 진행할 수 있습니다.제 실제 사례로는, 특정 기업의 신입사원 면접 영상을 AI로 분석하는 서비스를 만들었었는데 이 경우가 위 케이스에 해당한다고 볼 수 있습니다.장점- 시간, 일, 주, 월 등으로 추론이 필요한 경우를 정해서 해당 기간에만 자원을 사용하는 식으로 한다면 비용을 절감할 수 있습니다. - 예로, K8S를 필요할때만 구축했다가 추론 결과 획득 후 삭제하는 경우가 있습니다. (물론, 구축 시 반복작업을 줄이기 위한 IaC 같은 준비물이 있으면 좋습니다 (Terraform) - 또한 에러가 발생해도 기간이 충분하다면 디버깅을 하고 재실행해도 괜찮은 경우가 많습니다. 단점과 보안 방법- 처음부터 끝까지 다 추론이 완료가 되야 데이터가 쌓이는 경우, 꽤 오랜 시간이 지났다가 장애가 발생하면 실효성이 떨어집니다. - 하여, 기준을 세워 한 작업의 사이즈를 정하여 진행 분만큼 DB에 저장하고, 다시 진행할때 해당 DB에 내용이 채워져있다면 pass 하는 방식으로 진행하면 위의 케이스를 보완할 수 있습니다. - 추론 간격이 길 경우, (ex : 1년) 담당부서나 담당자가 바뀌거나 없어 질 수 있으므로 다른 사람이 와도 실행 가능하게끔 가이드가 잘 되어있어야 합니다. 또한 버전관리나 취약점 발생 시 개선할 수 있도록 디버깅 가이드도 함께 있어야 합니다.

안녕하세요.이번엔 MLOps의 Sync/Asynchornous Pattern에 대해 알아보고자 합니다.참고 :https://github.com/mercari/ml-system-design-pattern (mercari/ml-system-design-pattern)먼저 Synchronous Pattern은 말 그대로, 동기식으로 실행되어 추론이 끝날때까지 다른 프로세스를 Block하게 됩니다.장점예측이 끝날때까지 다른 것이 들어올 필요가 없는 곳에서 쓸 수 있을 것 같습니다. 예를 들어, 공장의 한 라인에서 단계별로 추론을 한다거나 할 경우 전체 라인의 스케줄링은 관리 사이트에서 하고, 각각의 라인에서는 위와 같은 방식으로 동기식으로 추론을 하여 처리를 할 수 있을 것 같습니다. - 아키텍쳐가 단순하여 관리가 쉽습니다 - 추론 완료 전까지 프로세스가 진행되지 않으니, 서비스가 간단해집니다. 단점과 보안 방법만약, 추론 속도가 느리고, 추론이 끝나기 전에 추론 요청이 더 빨리 들어온다면..? - 추론 쪽에 대한 병목이 발생 (공장의 로트의 해당 섹션에서 이미 지나갔는데 뒤늦게 추론 값을 받을 수 있음) - 해당 구조로 사용을 해야한다면, 추론 속도가 가장 빠를 수 있도록 대처를 해야 할 것 같습니다. (ONNX, TensorRT + Triton / Handler 경량화, FP16+INT8 등..) 다음은 Asynchronous Pattern 입니다. <Diagram 1> <Diagram 2> Client와 Inference Server 사이에 대기열이나 캐시 등으로 요청과 추론을 분리하여 비동기로 구성 후,다른 작업을 수행할 수 있도록 하는 구조입니다.diagram1에서는 Client가 이를 다른 화면이나 페이지로 넘어 갔을때, 어떻게 받을 것인지에 대한 고민이 필요할 것 같습니다.diagram2에서는 추론 결과를 저장하는 DB를 따로 만들어서, 추후에도 조회를 할 수 있는 구조로 만들어놓았습니다.이럴 경우, 같은 추론을 반복하게 될 때 미리 DB에서 먼저 조회를 해서 추론 자원을 쓰지 않고 값을 바로 받을 수 있는 장점이 있습니다.장점- Client에서 "추론 중..." 같은 메세지를 기다릴 필요 없이,  "추론 시작" 하면 기다리지 않고 다른 작업을 수행하다가도 값을 확인할 수 있습니다. - Publisher / Subcriber 구조 (ex: kafka)를 갖거나, Celery 같은 친구들을 이용해서 비동기로 실행한 후 나중에 값을 확인할 수 있는 방법으로 구현 할 수도 있어 요청을 받는 WAS 자체는 가볍게 운용 할 수 있습니다. - cache hit까지 가지 않아도, DB를 통해 기존 추론했던 내역과 같은 내용은 바로 값을 확인 할 수 있습니다.   단점과 보안 방법- 순서가 보장되어야 하는 곳에서는 사용 할 수 없을 수도 있습니다 (대기열 처리 방식에 따라..) - 비동기로 추론이 실행되고 있다가 장애가 발생했을 경우, 해당 장애 모니터링에 대한 대책이 필요합니다. (webhook, alert manager 등) - 실시간에 가까운 추론이 필요한 경우, 부정적인 사용자 경험을 제공 할 수 있어 검토가 필요합니다. 

와주셔서 감사합니다.MLOps 개발자로 지내온 시간을 한번은 정리해야겠다 생각이 들어 개념 정리와 함께 시간을 가져보고자 합니다.보시는 분들께도 도움이 됐으면 좋겠습니다. MLOps는 재밌는 단어라고 생각합니다.MLOps 자체가 새로운 직군으로 분류되는 경우도 있고, 기존 Backend나 Devops에서 다뤄야 할 프레임워크가 늘어나는 것으로 인식하고 계시는 분들도 있습니다.또한 ML Researcher나 Engineer 분들이 Triton, DeepStream, RedisAI, Sagemaker, FastAPI, BentoML, TorchServe 등 서빙에 활용 가능한 다양한 프레임워크들을 공부하고, CI/CD에서 주기적인 학습과 모델 배포까지 신경써야하니 R&R의 경계가 모호하고 애매해지는 것 같습니다.Cloud, On-Premise, Hybrid등 환경도 다양하다보니 더더욱 그렇게 되는 것 같습니다.AI를 이용한 서비스를 유저에게 전달하는데 있어 필요한 모든 과정이다 보니, 일종의 새로운 문화라고 표현하는 글도 봤는데 일리가 있는 것 같습니다.이렇게 뜨거운 감자가 되다보니 점점 System Architecture가 복잡해 질 수 밖에 없고, 이를 잘 들여다보기 위해선 Design Pattern에 대한 이해가 필요하다고 생각됩니다.저는 그 동안 당장 눈 앞에 있는 일들을 해결하기 위한 개발을 주로 해와서, 머릿속에 개념들이 점 조직처럼 파편화가 되어있었습니다.언젠가 이를 연결시켜 지도로 만들어야겠다고 생각하고 있었으나, 그 언젠가는 제가 결재하지 않으면 시작하지 않는다는 사실을 깨닫고.. 경험을 돌아보며 같이 정리를 하고..오늘부터 지도를 연결시켜 나가기로 결심하여.. 그 동안의 경험과 함께 정리하는 시간을 가져보고자 합니다.참고 : https://github.com/mercari/ml-system-design-pattern  (mercari/ml-system-design-pattern)https://saramin.github.io/2022-05-17-kubernetes-autoscaling/ ( 사람인 기술블로그 / Kubernetes에서 HPA를 활용한 오토스케일링(Auto Scaling) )1. Web Single PatternWeb Single Pattern은 가장 간단한 구조로 Inference Server를 빠르게 출시할때 사용 할 수 있는 패턴 중 하나입니다.모든 Artifact가 웹 서버에 함께 저장되어, 단일 서버 RestAPI를 통해 실행할 수 있습니다.물론, 같은 Inference Server를 이중화, 다중화하여 Nginx나 Apache를 통한 L7 LoadBalancing이 가능합니다.장점기존에 개발했던 상담사 챗봇, 추천 프로젝트에도 위와 같은 구조로 서비스가 들어갔습니다.- Torch Serve의 extrafiles에 모델 파일 및 모듈, Handler 등 모든 파일이 포함된 채로 서비스가 가동- A100의 MIG으로 Slicing된 Container에 각각 FastAPI(Pre-Processing, Post-Processing), TorchServe(Inference Server)를 두고, 서비스 앞단의 VIP(LB)를 바라보게 하여 VIP로 요청이 들어왔을때, Round Robin 방식으로 RestAPI를 호출하게 했었습니다.**- 장점으로는 Python 하나만으로 서비스를 개발할 수 있었고, Architecture가 단순하여 Shell Script로 자동화를 할 수 있었습니다.- 실제로 서비스 오픈 후 2년동안.. TorchServe의 은은한(?) 메모리누수로 재부팅 1회를 한 것을 제외하고는 어떤 에러나 이슈가 발생한 적이 없었습니다.(추후 주기적인 Restart 방식으로 업데이트)점검해야 할 요소- FastAPI에서 TorchServe의 Health Check를 관리 포인트에 제공 가능 해야함 (모니터링)- 모델 추가 학습은 학습 전용 서버를 통해 진행 (서버 분리의 필요성)- 추론(테스트)서버로 학습된 모델이나 임베딩을 배포하고 MD5SUM을 통해 무결성검사 진행 (배포 정상 확인)- Torch Serve가 이상 없이 올라오고 Inference API 호출이 잘 된다면 OK (Torch Serve 가동 시 warm-up 하면 Good)단점과 보안 방법-  TorchServe의 Initialize 함수가 작동하는 동안에 VIP에서는 TorchServe가 Model Loading이 끝났는지 확인할 수 있는 방법이 없었습니다. (K8S가 필요한 이유)(Model Loading 후 CallBack을 보내주면 될 것 같긴 합니다만, Handler에 구현해야하니까요..)- 마찬가지로, 배포나 업데이트도 Shell Script로 Canary 방식으로 작성해서 진행하긴 했습니다.(ex : 1번 Inference 서버에 배포 -> OK -> 2번 Infernce 서버에서 에러 -> 1,2번 서버 롤백)- 추후 K8S를 적용하게 된다면, Container probes를 활용하여 Auto Scaling이나 업데이트시 발생할 수 있는 이슈(ex : 아직 Pod만 떴는데 요청을 보내버려서 장애 발생)를 보완할 수 있을 것 같습니다.- livenessProbe :파드의 진단 결과가 Failure일때 restartPolicy에 따라서 컨테이너를 종료 또는 재시작 시키도록 동작- readinessProbe :파드가 트래픽을 받지 않는 상태에서 시작하여 진단 결과 Success일때 트래픽이 유입되도록 동작- startupProbe가 Container spec에 정의되어 있다면 진단 결과 Success일때,livenessProbe와 readinessProbe가 활성화 되도록 동작

안녕하세요.마케팅/영업 관련 업무를 진행하다, 현재는 1년차 MLOPS 개발자로 일하고 있는 김민수입니다.30대가 된 지금,20대를 어떤 생각을 하며 지내왔는지 돌이켜보고자 이 글을 작성합니다.멀쩡히 다니던 회사를 왜 퇴사했는가?저는 B2B하드웨어 중소기업 마케팅과 영업 업무를 했었습니다.오전엔 키워드입찰과 홈페이지, 제품 소개서, 콜드메일 등을 작성하고,오후엔 고객사에 나가 영업업무를 수행했었습니다.하지만, B2B 특성 상 장기적인 관계가 이미 형성되어있는 경우가 많아 사원급이 할 수 있는 일은 많지 않았습니다.그러다보니 여기서 경력이 쌓여간다는게 좁은 업계에서 더 이상 나가지 못하게 되지 않을까? 하는 걱정으로 다가왔습니다.그렇게 고민을 하던 중 대부분의 고객사가 개발사였다는 특징이 생각나, '개발'이 무슨 일을 하는건지 궁금해졌습니다.그래서 저축한 돈과 퇴직금으로, 1년안에 개발에 대해 공부하고,제대로 하지 못하면 다시 하던 일을 하자 라고 마음먹고 퇴사를 하게 됐습니다.실제로 개발을 공부해봤더니결론은 저와 잘 맞았습니다.모든 일은 수요 확인 -> 기획 -> 마케팅 / 영업 -> 판매 -> 사후관리의 틀을 벗어나지 않는다는 제 가치관에 빗대어 개발을 바라보았더니,이 또한 다양한 일 중의 하나일 뿐이었고, 개발자들이 사용하는 '도구' 에 대한 이해가 높아질수록 내 밸류도 높아질 수 있을것이라는 확신이 들었습니다.수요는 사실 요즘 광고만 봐도 많이들 느끼고 계실거라 생각합니다.단기간 AI, 프론트, 백엔드 관련 교육이 어마어마하게 나오고 있었기 때문이었습니다.그렇기에, 지식을 습득할 수 있는 루트와 노력이 있다면 충분히 도전해볼 수 있는 일이라 생각이 들었습니다. 그래서 어떻게 공부를 했는가?개발과 관련된 모든 오픈 커뮤니티에 보이는 족족 전부 들어갔습니다.Front-End / Back-End / Linux / python / C / assembly / docker / k8s / devops / embedded / 영상처리 / 자연어 / AI / AI 대학원 / 컴공 / 개발 프리랜서 등개발자들이 어떤 얘기를 하고, 어떤 일을 하고, 어떤 이슈를 갖고있는지 보고 싶었기때문입니다.그리고 낮에는 과기부 산하에서 수행하는 교육이 있어 ,다른 교육보다 낫겠다 싶어 신청해서 python, tensorflow 관련 교육을 들었습니다.또한 다행히 같이 듣는 교육생 중, 교육에서 제공하는 기업 프로젝트 체험을 하고자 왔던 개발 관련 석사 분들이 계셨습니다.그 분들에게, 학교에서 무얼 배웠는지, 과제는 뭐였는지, 졸업논문은 뭐였고 개발에서 중요한게 어떤건지 물어보고, 숙제를 계속 내달라고 조르며 악착같이 공부했습니다.그렇게 첫 3개월은 무슨 말인지도 모르고 코드를 따라쳤고,배터리가 너무 빨리 닳아 계속 충전기를 꽂아놓았었습니다.6개월 정도부터는 내가 무엇을 모르는지 느낌적으로 알게 되어 커뮤니티에 질문을 할 수 있는 수준이 됐고,그 이후부터는 공식 문서들을 보며 차근차근 하나씩 만들어 볼 수 있는 수준이 됐습니다.추가로, 수리적 기초를 쌓고자 k-mooc에서 선형대수학, 확률/통계 등의 강의를 이해를 못해도 억지로 계속 들었습니다.진짜 저걸 다 했다고?아뇨, 다하진 못했습니다. 대신 넓고 얕은 지식을 얻었습니다.그리고 내가 MLOPS를 할 수 있다고 느꼈습니다.AI 모델의 원리에 대해서는 논문 몇개 보는 정도로는 깊게 이해할 수 없었습니다.대신 여러 모델의 사용법을 파악하고, 코드 진행에 대한 순서를 파악했습니다.웹 개발에 대해서도 많은 프레임워크가 있지만, 다 써보진 못했습니다.하지만 공통적으로 필요한 요소가 무엇인지 파악했고, 공식 문서가 잘 되어있어 앞으로도 계속 공부한다면 충분히 해낼 수 있을 것이라 생각했습니다.또한 ARM / X86 기반 하드웨어 영업을 하며 쌓았던 관련 지식으로 소프트웨어와 하드웨어 양 쪽의 시선에서 개발을 바라 볼 수 있다고 느꼈습니다.AS - IS, TO - BE그래서 처음 개발 공부를 시작한 지 2년이 넘은 저는 지금, 한 스타트업에서 django / javascript / react / react-native / api / nlp / vision / mlops  관련 업무들을 계속 공부하며 개발해나가고 있습니다.또한 가치관과 잘 맞는 회사를 만나게 되어, 개발자로서의 성장하기 좋은 업무 환경을 구축해나가고 있습니다.그래서 앞으로는 저처럼 개발에 관해 고민하고 계신 분들을 위해 제가 느끼는 것들을 알려드리고, 조금이라도 도움을 드려보고자 합니다. 

제가 잘 하고 있는지 확신이 없어요.무기력하고 자괴감이 듭니다.물경력이 될 것 같아 불안해요.꿈이 없어서 우울합니다.나이가 많아 걱정이에요.항상 실패해서 두렵습니다.무엇을 해야 할지 모르겠어요.남과 비교하게 되고 스트레스를 받습니다.멘티님들로부터 받은 질문의 제목은 대다수가 마케터가 되는 방법, 이직 고민, 업무에 대한 고민이었습니다.하지만, 내용을 읽어보면  멘티님들이 정말로 원하시는 부분은방법론적인 얘기가 아닌 자신에 대한 공감, 위로, 인정, 사랑이었습니다.그래서 제가 생각하는 자신의 솔직한 감정을 봐야 하는 이유, 방법, 그 후의 방향에 대해 말씀드려보고자 합니다.1. 자물쇠에는 딱 맞는 열쇠가 있지만, 당신은 자물쇠가 아닙니다. 많은 분 들이 '방법'에만 취업의 초점을 맞추시는 경우가 많습니다.성공했다고 생각되는 사람의 방법을 따라하면 본인도 '성공'을 할 수 있을거라고 말입니다.유명한 대기업에 입사한다고, 돈을 많이 번다고, 원하는 직업을 가졌다고 해서무조건 개인의 행복이 채워진다는 보장은 없습니다. 채워진다해도 임시적인 만족일 뿐,  점차 익숙해지고 무뎌지기 마련입니다.그리고 가족, 연애, 결혼, 친구, 동료, 취미, 사회, 일, 돈 등 새로운 변수와 마주해야 합니다.'성공했다고 생각되는 사람의 방법' 만을 따라하는 것은 맞지 않는 틀에 자신을 욱여넣는 것 밖에 되지 않습니다.맞지 않는 틀에 긁힌 마음은 상처가 나고, 찌그러지고 잘린 부분은 원래 모양대로 돌려놓기 어렵습니다.커져가는 상처와 함께 생각했던 성공과 현실의 괴리가 커질수록, 삶의 빛은 점점 어두워집니다.내가 어쩌다가 이렇게 됐지? 내 삶은 이미 실패했어. 후회된다. 돌이키기에는 늦었겠지?심지어 때때로 후회는 계속 거슬러올라가 소중했던 추억까지 망가뜨리기도 합니다.힘들게 취업한 20대의 퇴사율이 갈 수록 높아지는 이유도, 이런 흐름과 같이 따라오는게 아닐까 생각합니다.2. 부정적인 생각은 마음의 문을 스스로 닫게 만든다.사회와 나는 이해타산적인 관계이며,나는 지금까지 자신의 미래를 위해 희생하고 살아왔기 때문에외부적인 무언가에 내 감정, 마음, 시간, 열정을 함부로 쏟고 싶지 않고나에게 득이 되는 것들로만 내 삶을 채워 나가고 싶다.제가 20대 초반에 가졌던 마음입니다.막상 저렇게 지내보니, 나에게 득이 되는게 어떤 건지는 경험하지 않는 이상 알 수 없었고, 손해를 볼까 두려워 스스로 마음에 날을 세우고 타인과의 벽을 세웠습니다.당연히 긍정적으로 다가오는 인간관계도 사람에 대한 불신으로 쳐냈고,모든 것에 수지타산을 생각하여 스스로에게 압박과 스트레스를 줬습니다.당연히 힘듦을 얘기할 수 있는 사람은 줄어들었고, 혼자 동굴에 들어가오히려 남탓을 하며 나를 이해해주는 사람은 없다고 더욱 더 문을 닫았습니다.타인에게는 항상 제 감정을 숨기다보니 감정표현에 무뎌졌고, 공감 능력도 줄었고,표면적인 해결 방법만 찾으며 지냈습니다.사실은, 저를 이해해 줄 누군가를 마음속으로 그렇게 기다렸는데 말입니다.3. 자신을 마주하는 것은 인정하는 것부터.스스로 이런 모습에 대해 깨닫게 된 계기는, 사랑을 하면서부터였습니다.애인에게는 항상 좋은 모습, 멋있는 모습만 보여줘야 된다는 생각에힘든 것은 얘기 안하고, 티를 안내는 '척' 을 했습니다.그러다보니 말로 표현할 수 없는 거리감이 생기게 됐고,이 거리감은 상대방과의 진솔한 관계를 유지할 수 없게 만들었습니다.연락을 해도 할 말이 없었고, 상대방의 삶에 대해서도 귀로는 듣지만 마음으로 생각할 수 없게 됐습니다.정말 다행히도, 상대는 이런 제 모습에 대해 이해하고 정확히 짚어줄 수 있을 만큼마음이 깊은 사람이었던 덕분에 제 약한 모습에 대해 생각할 수 있는 시간이 생겼습니다.그래서 고해성사를 하듯, 자신의 생각과 마음을 가감없이 솔직하게 얘기할 수 있었습니다.잘 정리가 안되던 마음을 말로 할 수 있게 되자, 무거운 짐을 내려놓는 느낌을 받았습니다.자신의 약한 모습을 다른 사람에게 드러낸다는 것이 얼마나 큰 용기가 필요하고,대단하고 중요한 일인지 깨닫게 된 좋은 경험이었습니다.  4. 그래서 스스로를 마주한다는 것은.자신에 대해 생각하는 법을 잘 모르겠는 이유는,자신에 대한 평가는 많이 해왔지만 평가 없이 스스로를 본 적은 많이 없었기 때문이 아닐까 싶습니다.사랑하는 사람을 만날 때, 그 사람에게는 한없이 져주고 어떤 모습이든 이해해주고, 점수를 매겨 평가하는 것이 아닌 있는 그대로 봐주는 그런 모습.이런 것 들이 상대방에게 있어 본연의 자신을 나타나게 해주고, 있는 그대로 마주보게 해줘서 가장 편하면서 사랑받는다는 느낌을 받는다고들 합니다.하지만 자신에 대해서는 어땠을까요.최소한 저는 자신에게 아직도 그렇게 잘 봐주지 못한다는 생각이 많이 듭니다.제가 아직 다른 멘토님들에 비해 오래 살지 않았고(?), 회사 생활도 짧지만이런 모습은 남녀노소 불문하고 많이 나타나는 증상인 것 같습니다.그만큼 사는게 어렵고 힘들다는 얘기이지 않을까 싶네요.이런 부분에 대해서도 한번 생각해보시는게 어떨까 싶습니다.불안감, 걱정, 무기력, 갈증.이런 마음은 근본적인 부분이 해결되지 않으면 이직을 하든 공부를 하든 무엇을 하든 남아 있을 것이라 생각합니다.그리고 저는 그 근본적인 해결책이 '자신에 대한 성찰과 사랑' 이라고 생각합니다.불안감, 걱정, 무기력, 근심, 슬픔 등누구나 느끼고, 가져도 되는 감정입니다. 이런 마음이 든다고 나쁘거나 인생이 무너지거나 하지 않습니다.멘티님께서는 이런 생각과 감정이 들면 어떻게든 해결 방법만 찾으려고 안절부절 하시지 않았을까 생각됩니다.해결 방법을 찾는 게 나쁘다는 건 아닙니다.하지만 그 전에 자신에게 스스로 괜찮다, 조금씩 해나가자 하면서멘티님 자신에게 여유를 주시는건 어떨까 싶습니다.자신에 대해 이렇게 치열하게 고민하고, 걱정하시는 것 부터이미 멘티님은 자신에 대해 관심이 많고 스스로를 위해 행동하실 줄 아시는 것이지만,가끔이나마 자신에게 당근을 주는 방법도 있다는걸 생각해주셨으면 좋겠습니다.지금은 멘토가 되신 한 멘티님께 드렸던 답변 중 일부입니다.미래에 대한 고민, 걱정 등은 사실은 자신에 대한 확신이 부족한 것이고,확신이 부족한 이유는 자신의 기준이 아닌 외부의 기준에 초점을 맞춰 자신을 끝없이 사회의 틀에 욱여넣었기 때문이라 생각합니다.외부에 기준을 두고 무엇을 해야할지 고민한다면,무엇을 해도 외부의 더 좋아보이는 무엇인가에 비교하고 따라하기만 합니다.그러다 뒤를 돌아보면, 내가 좋아서 스스로 한 것은 없게 됩니다.항상 자신이 하고 싶은대로 할 수는 없겠지만, 최소한 힘들거나 외로울 때,사회의 틀에 맞춰 자신에게 상처를 주는 것이 아니라,조금이라도 자신을 인정하고 안아 줄 수 있다면 좋겠습니다.모든 분 들의 삶을 진심으로 응원합니다. 감사합니다.

다음주에 첫 회사 입사를 앞둔 신입사원 A.돈을 벌면 독립을 할지, 차를 살지 고민중이다.그동안 취준하느라 못했던 취미생활도 하고 싶고,게임기와 컴퓨터, 옷, 신발도 사고 싶고 하고 싶은게 산더미다.열심히 회사를 다니며 돈을 벌 생각에 설레고 있다. 첫 입사를 앞두고 계신 당신, 돈을 벌면 무엇을 할지 계획을 세우고 있지 않으신가요?장기적인 지출이 필요한 일이라면, 최소 1년은 보류하는 것을 추천합니다.1. 입사만 하면 끝이 아니다.힘들게 취준을 마치고, 입사를 하면 그 회사에서 오랫동안 열심히 일할 것이라고 생각을 하는 경우가 많습니다.하지만 현실은 그렇지 않습니다.생각과는 다른 실제 업무, 그로부터 오는 괴리감, 업무보다 힘든 눈칫밥먹기,반복된 업무로 인한 지루함, 실력이 늘지 않고 정체되있는 것 같은 불안감,회식 다음 날 출근, 실적 압박, 커뮤니케이션 부재, 복리후생 부족 등."힘들게 취준을 했으니, 회사는 정말 열심히 다닐거야!" 정도로 버티기에는회사를 관두고 싶게 만드는 요소는 정말 많습니다.만약, 할부로 무언가를 사서 계속 월급으로 갚아나가야 한다면회사를 관두고 싶지만 관두지 못하는 슬픈 상황이 생길 수도 있습니다.2. 입사 초기에는 생각보다 돈이 남을 수도 있다.입사 초창기 나이를 20대 중반~30대 초반이라고 생각해보면, 아직 경조사가 많은 편도 아니고 큰 돈을 한번에 쓸 곳이 많지 않습니다.그러다보니, 돈이 남는다고 생각하여 충동구매를 하는 경우가 생길 수도 있습니다.하지만 시간이 지날수록, 경조사, 보험비, 대출, 교통비, 생활비, 통신비, 병원비 같이 어쩔 수 없이 내야 하는 돈이 늘어갑니다.만약, 사회생활 초창기에 이러한 비용 증가에 대비하지 않은 채로 지름신에 몸을 맡기다보면,연봉 상승률 < 비용 상승률이 됐을 시, 더 많이 벌지만 예전보다 돈을 더 못 쓰는 상황에 놓일 수도 있습니다. 3. 돈을 어떻게 관리해야 할까?저의 경우, 먼저 소비성 지출과 비소비성 지출로 항목을 분할했습니다.비소비성 지출에는 적금, 보험비, 통신비, 교통비, 대출 상환, 멜론 등 매달 고정적으로 빠져 나가는 금액을,소비성 지출에는 식비, 쇼핑, 간식, 생필품 등에 대한 금액을 기준으로 하여 큰 항목으로 나눠놨습니다.보통 이렇게 나눠놓고 가계부를 확인하다보면, 내가 어떤 부분을 많이 쓰는지, 각 항목들이 월급의 몇 %를 차지하는지 확인 할 수 있습니다.이렇게 2~3달 지내보면, 내 가처분소득이 얼마인지 얼추 사이즈가 나옵니다.이때부터 하고싶거나 사고 싶은 것을 위해 가처분소득을 쪼개서 저금을 시작합니다.예상치 못한 지출이 언제든지 생길 수 있기 때문에 쪼개서 저금을 하면서, 지출에 대한 리스크를 줄이는 것입니다.자신의 지출 흐름을 파악하고, 가처분소득이 얼마나 남는지를 파악하는게 포인트입니다.4. 왜 이렇게 해야하나요?금전적인 요소를 본인이 컨트롤 할 수 있다면, 장기적인 계획을 보다 정확하게 세울 수 있습니다.또한 갑자기 생길 수 있는 지출에 대한 리스크를 줄이고, 회사를 관두고 싶을 때 최소한 당장 나가야 할 돈 때문에 못 관두는 일은 줄일 수 있습니다.회사는 애증의 관계입니다.돈을 줘서 좋지만, 밉고 귀찮고 짜증나는 일을 계속 만들어내는 존재입니다.회사 생활을 하다보면, 취준생 때 생각하던 '일을 할 수만 있으면 얼마나 좋을까' 라는 생각은어느샌가 사라지고, 일상에 찌들어 하루하루를 버티며 살게 되는 경우가 많습니다.이런 녀석과 계속 살아가려면 자신을 지킬 최소한의 안전장치는 있어야 합니다.5. 결론길게 봐야 합니다.언제든 회사를 관두게 될 수도 있고, 예상치 못한 지출이 생길 수도 있고, 별의 별일이 다 일어나는 곳이 회사입니다.별일 없겠지 하고 안일하게 생각하고 있다가는 텅장이 되기 쉽상입니다.여태까지 열심히 달려온 자신에게 선물을 주는 게 나쁜 것은 아니지만,앞으로도 계속 달려야할 자신을 위해 현명한 지출 습관을 가지는 것도길고 긴 회사 생활을 위한 좋은 방법이지 않을까 싶습니다.

채용 공고를 보다보면 꼭 이런 곳이 있다.- 기본 양식에 사진이 1장도 없다.- 추상적이고 애매모호한 회사 소개만 적혀있다.- 무슨 일을 하는지 제대로 기재되있지 않다.- 연봉, 복리후생, 업무 시간 및 기타 조건이 명시되어있지 않다.- 채용 절차와 필요한 능력이 전~혀 나와있지 않다.회사 철학도 없고 괜히 갔다간 손해볼 것만 같고, 지원자에 대해 무성의해보인다.제대로 직원을 뽑고 싶긴 한건지.. 시간 없고 귀찮아서 그냥 올린건지..이런 회사에 가도 괜찮을까?안녕하세요. 한참 취업준비를 하다보면, 기본 양식으로 채용 공고를 올린 기업이 많은 것을 볼 수 있습니다. 이런 기업이 과연 괜찮은 기업인지, 왜 이런 신뢰가 떨어지는(?) 공고를 올리게 되는지 알아보고자 합니다.1. 인사담당자가 따로 없다.규모가 작은 기업은 보통 회계,구매까진 있어도 인사담당자가 따로 있는 경우가 적습니다.높은 분(?)의 말에 따라 유동적으로 변하는 부분이 많고, 적은 인원으로 오랜 기간을 있는 경우가 많기 때문입니다.소위 고인물화라고 하는 부분입니다.그러다보니 채용 시장에 대해 상대적으로 흐름을 캐치하고 있는 사람이 적고, 본인 업무가 아니라고 생각되어 소홀(?)해지는 부분이 있습니다. 2. 그렇다면 안 좋은 회사 아닌가요?먼저 '안 좋은 회사' 의 정의를 내려볼 필요가 있습니다.낮은 연봉 안 좋은 복지어려운 출퇴근낮은 성장 가능성인성이 안 좋은 직원비전이 보이지 않는 사업앞뒤로 꽉 막힌 커뮤니케이션쳐져있고 나태한 회사 분위기안 좋은 회사에는 여러 기준이 있습니다.사실, 채용 공고와 1번에 언급한 사항만 봐도 어느정도 걸러지는 부분이 있습니다.하지만, 항상 모든 회사가 그렇지만은 않다고 말씀드리고 싶습니다.3. 대충하는게 아니라 신경 쓸 겨를이 없을 수도 있다.실제로, 구인난으로 인해 적은 인원으로 정해진 일을 계속 해나가야하는 중소기업 입장에선 채용 공고를 꾸미고, 창의적으로 만들기 위해 투자할 시간이 부족할 수 밖에 없습니다.'구인난으로 고생하면, 채용 공고에 많은 시간을 투자하는게 해결책이 아닌가' 하실 수 있습니다.하지만 위에 말씀 드렸듯, 각자 맡은 주 업무에 시간을 할당하다보면 어느샌가 채용 공고에 쏟을 정신력과 시간이 남지 않는 경우가 많습니다.그렇다고해서 이 분들이 안 좋은 직장 상사고, 배울 점이 없을까요?평소에 지나치는 대다수의  '타인' 이 이러한 기업을 다니고 있을 확률이 높습니다.회사 이름 없이 본다면 전혀 부족함 없어보이는 사람인데 말입니다.4. 그러면 다녀봐도 괜찮다는 건가요?이게 또 그렇지만도 않습니다.흔히들 사회가 냉정하다고 하는 이유를 채용으로 예를 들면,청년내일채움공제가 가능하다고 적어놓고 후에 해당 금액만큼 연봉에서 감액하거나,당연히 이 정도는 해주겠지 하고 물어보지 않았던 복지에 관해 입사 후 안된다고 하거나,이런 식으로 취준생들의 '급한 마음'과 '취업 정보 부족' 을 이용하여 선입사 후통보를 시키고다시 취업시장으로 뛰어들기 싫은 취준생의 마음과, 이미 실망해서 다른 곳도 똑같을 거라 생각하게 되는 심리를 이용해 어떠한 사과나 조치도 하지 않는 안하무인기업도 분명히 있습니다.그러다보니 자연스레 채용 절차가 투명하고, 공정하고 깔끔한 중견, 공기업, 대기업에 지원자가 많이 몰리게 되는 것이라 생각합니다.사람을 소모품처럼 쓰는 곳이 많다고 느껴지니까요. 5. 그러면 대체 어떻게 해야 하나요?첫째, 냉정해 질 것.둘째, DART나 캐치, 아니면 돈을 내서라도 재무제표를 확인해 볼 것.셋째, 직접 전화를 해볼 것.   냉정해져야 하는 이유- 아무리 스펙이 좋고, 머리가 좋아도 근로, 임금, 복리후생 등에 대한 규정을 잘 파악하고 있는 신입은 거의 없습니다.- 이러한 요소에 휘둘리지 않는 방법은 많이 찾아보고, 비교하고, 배워서 확실한 기준을 세우는 것입니다.- 면접 때 감언이설에 넘어가지 않고, 내가 원하는 것들을 제시할 수 있어야 만족스러운 직장 생활에 가까워 질 것입니다.- 당연한 것을 당연한 듯이 대우해주지 않는다면, 전혀 상처받거나 할 필요없이 나오면 됩니다. - 이러한 요소들을 지키기 위해선 냉정할 땐 냉정할줄 알아야 합니다.      재무제표를 확인해야 하는 이유- 매출의 증감세, 규모, 수익률, 재정 상태, 복지 관련 지출 여부, 회사의 방향성을 확인할 수 있습니다. 실제로 저는 면접 전, 지금 회사의 재무제표를 꼼꼼히 보고 면접 의사를 밝혔습니다.  월급이 밀릴 수도 있는 회사인지도 모르고 들어간다면, 굉장히 큰 퇴사 요소가 될 수 있겠죠?- 많이 보면 볼수록 회사를 보는 눈이 생긴다.요즘틱(?)하게 만들고, Young하고 Trendy한 느낌으로 올린 공고 하나만으로'이 회사 괜찮겠다' 하는 순간,큰 리스크를 안게 될 수 있습니다.눈에 보이는 디자인 말고, 돈의 흐름을 보고 회사를 판단할 수 있어야 합니다.   직접 전화를 해봐야 하는 이유- 기재되있지 않은 부분이나 궁금한 점을 물어보고, 맘에 들면 입사지원을 하면 됩니다. (시간 절약)- 반응이 시큰둥하거나 부정적이라면, 안 가면 됩니다. (냉정해져야 하는 이유와 일맥상통)- 당연한 것을 정말로 당연하게 생각하는지, 직접 느낄 수 있습니다.- 회사 분위기를 간접적으로 느낄 수 있습니다.6. 남 탓과 내 탓 밸런스를 만드세요.내가 다닐 회사가 내가 제대로 알아보지 않아서, 나를 실망시킨다면 그 책임은 제대로 알아보지 않은 '자신' 에게 있습니다.물론 회사가 아예 잘못하지 않았다는 것은 아닙니다.하지만 외부적인 탓을 하며 시간을 보내다보면, 모든게 남탓 같고 나는 잘못한게 없다는 생각으로 치우치는 경우가 많습니다.그래서 본인만의 남 탓과 내 탓 밸런스를 만드시는 게 좋습니다.자신이 무너지지 않을 만큼 내 탓을 하고, 발전의 원동력으로 삼으세요.본인의 인생을 책임져주는건 본인이니까요.

취업 준비를 하다보면, 직군과 직무 선택도 중요하지만회사 규모, 매출, 연봉, 복지, 업무 시간, 분위기, 성장 가능성, 비전, 진급, 출퇴근 거리 같이고려해야 할 요소가 굉장히 많습니다.이러한 것들은 어떻게 기준을 정해야 할까요?1. 우선 순위를 매겨라.현실적으로 얘기해서, 모든 조건을 만족하는 경우는 없습니다.연봉이 높으면 그만큼 일이 힘들수 있고,복지가 좋아도 연봉이 낮거나, 사람이 힘들거나 성장 가능성이 낮을 수도 있습니다.출퇴근 거리가 멀면 피로가 누적되면서 일과 생활에 지장을 주게 되고,비전이 좋아도 적성에 안 맞으면 오래 일 할 수 없습니다.그렇기에, 우선순위를 매겨서 선택과 집중을 해야합니다.제가 지금 다니는 직장은 출퇴근에만 3시간을 써야합니다.10분 걸어서 지하철역에 가서 50분동안 지하철을 타고, 버스정류장에서 10분 정도 기다린 후, 버스를 타고 20분을 갑니다.그래서 보통 새벽 5시30분~6시에 일어나서 준비를 하고 나가야 제가 원하는 시간에 도착할 수 있습니다.물론 힘들때도 있지만 그래도 제 기준에 만족하기에 열심히 다니고 있습니다.이처럼 스스로 만족할 수 있는 기준을 정해 취업 준비를 하는 것은, 취뽀 후에도 직장을 오래 다니게 하는 원동력이 됩니다.2. 연봉이나 인간관계,분위기 같이 확인 하기 어려운 것은 어떻게?연봉은 잡플래닛이나 채용사이트를 통해서 평균을 확인할 수 있습니다.회사 분위기나 평가도 마찬가지라고 보시면 될 것 같습니다.단, 주의하셔야 할 점은 보이는 그대로 믿으면 안 된다는 것입니다.평균연봉에는 고소득자가 들어가 있어 상향평준화가 될 확률이 높고, 회사 평가는 현직자가 글을 쓰지 않을 것이기 때문입니다.절대적인 평가 수가 많다면, 신뢰성이 높아지겠지만 나에게 잘 맞는지는 결국 직접 가봐야 알 수 있습니다.3. 결국 내가 어떤 사람인지 알아야 합니다.'돈, 비전, 사람, 직무, 직군, 거리, 업무 강도, 시간, 성장, 복지, 진급' 등의 요소 중에 어떤게 가장 중요한지 결정해보세요.잘 모르겠다면, 가치경매 게임을 해보는 것도 좋습니다.저의 경우, '인간관계, 비전, 업무 강도, 시간, 돈, 직무, 직군' 순서로 정했었습니다.사람이 잘 안 맞으면 다니는 내내 스트레스를 받으며 스스로 무너지는것을 알고 있기 때문이었습니다.'관계'가 원활하거나 '비전'이 좋으면 회사생활이 힘들어도 이겨낼 수 있었고,  이러한 정신력이 퇴근 후에도 내 시간을 가질 수 있게 하고, 이는 새로운 것에 도전할 수 있는 계기를 만들어 줬습니다.규모가 크고, 유명한 회사에 입사한다고해서 행복해지지는 않습니다.내가 어떤 사람인지, 무엇을 중요시하는지, 그 가치가 지켜지는지.이러한 것들이 나로 하여금 온전한 상태로 있게 해주고, 이러한 자신을 지켜나가는 것이 행복을 만듭니다.'나는 어떤 회사를 가야할까' 가 아닌, '나는 어떠한 방향으로 살 것인가' 가 정해져야 합니다.

취업하기 힘든 요즘,열심히 공부하고 자소서를 쓰다보면 어느샌가'반듯한 직장 구하면 삶이 좀 나아지겠지?' 라는 생각을 갖고 지내게 됩니다.하지만 막상, 취업하고 직장을 다니면 그렇지 않은 경우가 대다수입니다.왜 신입사원이 1년 안에 퇴사하는 비율이 높아지고,'90년생이 온다' 라는 책이 유명해지고,그렇게 가고싶어하던 대기업에 가서도 퇴사를 하게 되는 걸까요?아마도 그건 '자아실현'에 대해 잊고 살았기 때문이지 않을까 싶습니다.막연하게 '직장을 갖게되면 돈을 버니까, 취미생활을 할 수 있고 일을 배우며 내가 성장할 수 있을 것이다.' 라는 생각을 하고 있던 것은 아닐까요?직장을 다니게 되면 다양한 상황과 직면하게 됩니다.커뮤니케이션이 안되는 상사, 분담이 제대로 되있지 않은 업무, 내 생각보다 재밌고 만족스럽지 않은 일, 생각보다 힘든 출퇴근,잔업과 눈치, 월급, 복지, 경쟁 등등..직장을 갖기 전에는 '마음의 여유가 없다.' 라는 말이 내 위치가 안정되있지 못하고, 무얼해야 될지 결정을 못해서 불안하고 두려운 마음을 뜻한다면, 직장이 생긴 후에 '마음의 여유가 없다.' 라는 말은 정신적 피로가 너무 커서, 다른걸 생각하거나 즐길 여유가 없다 라는 말이 가깝지 않을까 싶습니다.이러한 일이 생기는 이유는 예상하지 못한 것들과 부딪히기 때문입니다.그러다보니 기존에 자신이 생각해왔던것처럼 삶이 유연하게 풀리지 않고퇴근 후에는 힘들고, 무기력해지고, 잠이 엄청나게 오다가점차 회사생활에 염증이 생기고, 업무에 부정적인 영향을 주게 됩니다.자연스레 휴일에도 우울증과 무기력증으로 아무것도 안하고멀어지는 인간관계는 +a로 따라오게 됩니다.이러한 경우를 최대한 예방하려면 어떻게 해야할까요?이 글을 읽게 되실 취준생분들이 제가 겪었던 기분을 겪지 않도록제가 직장을 다니면서 경험하고, 느끼는 것들을 얘기하며천천히 삶의 방향에 대해 얘기해보도록 하겠습니다.